4月13日下午，精工技术公司组织召开了全体技术管理人员管理工作专项会议，通报了精工技术公司一季度的经营情况，并对二季度工作进行安排部署。
会上，副总经理闫涛通报了一季度的生产经营情况：一季度精工技术公司完成营业收入1236.6万元，同比增幅22.56%，完成年度目标的19%；实现利润总额10.91万元，同比增长31万元，完成年度目标的12.1%，实现了2018年开门红。二季度，销售部门要加大外部市场开发力度，增加外销收入，进一步优化收入结构。为提高生产效率，精工技术公司将在生产线下设立生产小组，达到提高专业化生产程度，进行产线精细化管理的目的，并成立相柱生产小组，从操作工到技术、物流和生产计划专人负责，以确保相柱项目顺利进展。他说，公司各部门要以2018年劳动竞赛为契机，不断创新工作模式，以项目管理为手段，紧紧围绕精工2018年“统一思想，鼓足干劲，科学管理，攻坚克难”的16字工作思路展开各项工作，争取圆满完成各项生产经营指标。
针对二季度经营工作，精工技术公司总经理袁军为提出了三点要求：一要加强各部门、各产线间的合作与配合，技术与生产的配合，管理辅助人员对一线的配合，协同推进好各项工作；二要有问题意识，遇到问题不推诿，首先把自己摆进去，检查自己哪里做的不好，然后再说希望别人怎样配合，达到提高工作效率的目的；三要推动项目管理，项目不论大小，都要有目标、有计划、有实施，并能有效解决问题，固化成果就是好项目。
他最后说，精工是每一个精工人的精工，职工之间、领导和职工之间要加强沟通交流，不断提升团队凝聚力和战斗力，为全面完成2018年各项生产经营目标，为精工技术公司更快更好发展贡献力量。（邓云晓）
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