4月20日上午，尊龙凯时人生就博官网登录股份一季度运行分析会在科技大楼二楼大会议室召开，公司领导李军望、胡唯、付宗喜、张军、王荃，以及全体中层干部和分会主席共60余人参加会议。
会议由胡唯同志主持。
会上，企业管理与信息化部姬举旗代表管理系统、营销管理部曾钺代表营销系统、技术与工业化部李鹏代表技术研发系统、生产采购部李伟青代表生产系统、质量与安全环保部王锋代表质量安全系统、财务管理部袁卫孝代表财务系统，分别分析汇报了公司一季度的运行情况。周军涛、阎涛分别汇报了精密陶瓷和精工技术一季度运行情况。
一季度，公司生产经营工作开局良好，主导产品产销正常，主营产品真空灭弧室和固封极柱产销量同比增幅明显，但产品结构发生较大变化，销售额增长滞后销量增长。同时，在公司五大产业板块中，电子器件业务占比依然很大，国际贸易板块增幅较大，国际板块完成年度预算的27%。在新产业中，精密陶瓷发展较快，营收和主营均增幅明显，外销完成年度预算的18.5%，完成情况相对较好；集热管和精工技术发展速度不及预期。今年是 “十三五”规划第3年，但新业务的年度目标不到规划目标的一半，后期发展任务更加繁重，产业转型依然任重道远。
在听取了各系统和2个子公司的汇报后，胡唯同志说：一季度公司各系统、各板块的变化做到了求真务实，也实现了效益指标的增长，各生产制造单元已从问题导向变为清晰的目标导向。针对面前存在的问题，广大干部要少说多做、言出必行，以二季度的实际行动和结果向党委、董事会和员工作答。他要求，所有单位要盯紧年度目标，在稳定质量的前提下精益生产，实现降低成本消除浪费的目标，赢取市场竞争更大的话语权和竞争优势。
最后，党委书记、董事长李军望同志总结讲话。他说，一季度公司生产经营工作开局良好，值得肯定。对生产经营工作，一是要运用数据分析做好全年经营工作的监控工作，通过分析发现内在的逻辑关系和存在的问题；二是要全力推进重点工作，快速突破制约公司发展的短板，要运用干部重点工作推进责任制压实工作责任。加快公司内部竞争实力的培养，要善于挖掘内部资源和借助市场化资源，加快工业化项目的推进，实行公司产业升级和转型升级，提升公司整体运营水平。李军望同志强调：大家要将党建工作与生产经营深度融合，重新认识党建在国有企业的地位，做到统一思想、统一行动、统揽全局、统筹谋划、协调推进，形成合力，将思想统一到年度总经理工作报告上，运用“六种力量”提升公司在市场竞争中的优势。
针对干部工作作风，他说，大家要把握新时代新特点新要求，抓住行业转型升级、结构调整和新业务领域的特点，按照席大大总书记对国有企业领导干部的“20字标准”要求，积极担当作为。一是干工作都要做到心中有事、心中有数，要改变传达式的工作方式；二是要营造积极向上的管理氛围，要有合作谦让的精神和开放的思维、豁达的胸襟、承担的肩膀，要雷厉风行、直面问题，不遮不掩；三是要创新经营理念，积极学习党的十九大精神和席大大新时代中国特色社会主义思想，紧跟新时期企业发展需求；四是要守规矩、讲纪律，这既是政治要求，也是干部成长的必然选择和人格提升的必然要求。
李军望同志最后强调：二季度，公司生产经营工作要按照“时间过半、任务过半”的目标，将思想统一到年度经营战略部署上来，把行动落实到具体工作中去，用经营成果来衡量企业党建工作的总体质量和水平提升。（丁永刚）
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