为深入推进公司党委学习贯彻席大大新时代中国特色社会主义思想主题教育开展，扎实落实席大大总书记关于“在全党大兴调查研究之风”的重要指示要求，大力弘扬求真务实、真抓实干的作风，高质量推进调查研究工作，公司领导班子成员深入所属各单位调研，听取各项重点任务的汇报。我们开设“主题教育·深调研”专栏，持续报道专题调研成效成果，聚焦公司“三四五·百亿”登高目标，推动各项重点工作任务落实落地。

丁小林到电力电子事业部调研

6月6日，中国西电集团、中国西电党委书记、董事长丁小林一行围绕“聚焦‘三四五•百亿’登高目标，加快产业布局优化和产业结构调整，推进资源整合，拉长长板、补齐短板，巩固优势领域领先地位，开辟更多新领域新赛道，不断增强企业发展后劲”主题到电力电子事业部开展调研。

丁小林强调，一是要抓好当下、兼顾长远，既要紧抓市场订单，夯实发展基础，又要把转型发展作为重中之重，在能力提升、打造核心竞争力上下功夫。二是要做好业务布局和路径规划，梳理轻重缓急，集中优势资源，实施重点突破。三是要积极探索投资拉动、战略合作等措施，借力发展，加快将新技术转化为订单。四是要坚定不移技术创新，既要确保关键核心技术自主掌握，又要通过技术合作提升创新效率。五是要按照业务规划加快人才储备，根据业务发展需求补齐工程技术等短板，不断增强企业发展后劲。

韩兵到西电新能源调研

6月7日—9日，中国西电集团党委副书记、总经理韩兵一行围绕“聚焦新业务快速高质量发展，围绕工程总包业务风险防控，强化制度体系建设、精细化管理，不断提升工程管理能力”到西电新能源金昌潮水山100MW风电项目、金宇牧光互补产业园150MW光伏发电项目、白银景泰50MW风电项目进行现场调研。

韩兵强调，一要健全完善工程总承包项目风险管控体系，以工程项目全生命周期风险防控作为管理抓手，在综合评估经济效益和管理效益的同时，强化风险防控意识，做实项目前期风险评估及尽职调查，分类识别分析各类项目风险，深化项目立项及合同评审风险把控，科学制定应对措施，对完工项目要复盘总结，沉淀管理经验，提升项目全过程风险防控能力。二要树牢质量安全底线意识，坚持源头管控、预防为主、综合治理，加强项目现场安全检查及质量精细化管理，严防、严控、严堵安全质量事故发生。三要强化工程项目成本费用管控，强调方案决定成本、精细管理决定成本，要将成本管控意识贯穿至项目前期预算编制到执行过程费用管控各阶段，宏观、微观成本管控两手抓，发挥大数据和信息化平台精益管理作用，严格测算和控制项目管理费用，强化成本“管”与“控” ，促进企业经营效益目标实现。四要强化项目经理管理责任，科学设定项目经理管理考核指标及激励机制，要求项目经理要充分发挥主观能动性，对项目进度、成本、技术质量、安全等全过程负责。同时，重视成熟项目经理的选拔、培养和激励，配备专业工程项目管理人员，并加强财务、业务、法律等专业培训，提升项目管理人员综合能力。五要加快专业人才补充引进，结合企业实际管理需求，继续加强项目建设前端优秀专业人才引进，提升团队工程管理专业能力。补充财务、法务、合规等风险管理人才，延伸风险管理触角、深度，支撑服务公司重大项目落地推进。

石丹到西电避雷器调研

6月7日，中国西电集团党委常委、中国西电党委常委、总会计师石丹一行围绕“聚焦运营质量问题，强化现金流量管理、‘两金’管理，强化高负债子企业压降工作”主题到西电避雷器开展调研。

石丹强调，一要立足企业实际经营环境，大胆改革创新，沿着“小而灵、小而精、小而优”的思想做好企业发展战略规划。二要围绕经营目标，扎实做好主题教育，切实提升运营质量和效率。三要认真贯彻公司经营部署，积极响应各部门工作安排。四要深入开展提质增效活动，通过行业竞争协同，全力开拓市场共赢发展。五要重点关注应收账款压控工作，提升资金周转效率和利润“含金量”。六要持续推进合同项目事前管理，通过流程审批规避亏损合同，消灭企业“出血点”。七要通过经营路线图管理工具，形成财务业务联动PDCA管理模式，通过业务关键点，加强精益管理，提升企业盈利水平。

余明星到西电西变、西开有限、西变中特调研

6月9日，中国西电党委常委、副总经理余明星一行围绕“聚焦‘三四五·百亿’登高目标，在原有传统业务、产业链延伸业务、新兴业务等领域加大投资力度，以投资增长拉动经营发展”主题到西电西变、西开有限、西变中特开展调研。

在西电西变，余明星强调，一是要加快固定资产投资落实落地，同时确保节点可控、流程合规。战略发展部要做好服务。二是推动集采，与供应链分公司保持充分对接，确保业务顺利开展。三是变压器事业部要统筹好平台企业产能，保证利益最大化。西电西变要用好超高压产线，紧抓市场机遇；加强5S现场管理，做好定置定位管理。四是要加大风险隐患排查，做好自查，确保冷作车间喷涂工序有机废气处理提标改造项目及焊接烟尘处理改造项目按时完成，提升企业本质安全环保管理水平。

在西开有限，余明星强调，一是聚焦市场开拓，加大子企业之间的交流沟通，统筹开关事业部市场资源，加强新业务、新市场的持续跟进，依托事业部资源优势，持续加大市场开拓力度。二是推进标准化建设，统筹开关事业部各类产品，同安排、同部署，从技术、成本等维度开展全面对标，实现产品平台化、技术统一化、市场差异化。三是发挥集采优势，梳理问题、制定措施，建立与上级相关部门的反馈沟通机制，持续推进集采工作不断取得实效。四是提升产品可靠性，聚焦瓶颈问题，对标一流企业，建立健全精准对标机制，以常态化对标确保产品持续、稳定高标准出产。五是聚焦新园区建设，将新园区建设作为升级转型发展的机遇，在扩能的同时，确保投产即达产，加强“灯塔工厂”的宣传展示策划，积极申报国家、省、市相关部门的科技项目，争取政策支持。六是筑牢安全意识，主动履职尽责，确保安全生产，切实增强安全管理的针对性，聚焦双重预防机制建设、安全队伍建设、安全技防建设等方面，保障全体职工身体健康和生命安全，切实履行好央企安全生产社会责任。

在西变中特，余明星强调，一是进一步提升自产能力，减少常规产品外包，确保项目利润水平。二是着力解决“两金”问题，减轻企业负担，为高质量发展扫除障碍。三是坚持抓好安全质量，牢固树立红线意识和底线思维，强化安全隐患排查，健全质量管控机制，保障生产经营安全稳定。四是持续做好与西电西变的沟通与互动，学习和参照其先进管理经验开展工作，敢闯敢为，成为中国西电在西南地区的稳固战略支点。