11月29日，集团召开了战略制定与实施培训视频会。集团及中国西电班子成员陈元魁、张明才、裴振江、丁小林、田喜民参加培训。 培训邀请华彩咨询集团总裁白万纲对战略的规划、实施与管理进行了全面深刻的讲解。 张明才主持会议并讲话。张明才指出，随着工业4.0的推进，我们将面临着全新的挑战。一是行业界限逐步模糊，二是新的合作领域和合作形式不断出现，三是价值创造过程发生着深刻的变化，四是产业链新一轮的调整在不断地逼近。西电在即将跨入新时期的阶段，战略调整迫在眉睫。我们已经初步完成了《中国西电2025》战略纲要，明确了“转型升级、改革创新”的发展思路。“十三五”期间，我们将构建西电发展新战略，并建立完善的战略管理体系和现代制造体系以确保战略实施推进，实现产品、业务、产业的协同发展，最终实现从制造商向制造服务商的转变。 通过培训对培养各级管理层战略思维，提高战略管理的认识和能力，做好 “十三五”各项战略和规划编制的准备工作意义重大。 集团总部职能部门负责人及主任科员、子公司班子成员及相关业务部门负责人等共计350余人分别在主分会场参加了培训。
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