11月23日，集团组织召开了精益管理专题工作会，集团党委常委张明才、中国西电党委常委田喜民出席会议。
会议布置了集团2015年度精益管理评价、2015年度精益管理工作总结以及所属各企业2016年精益管理计划编制工作。西电宝鸡电气、西电后勤、西开有限三家企业分别就自主改善、精益公共事业平台探索、精益管理推进工作进行了交流。
集团精益管理总顾问王月对集团精益管理工作科学、有序、高效、务实的推进给与了高度的评价，对三个交流单位精益管理工作交流给与充分的肯定。
张明才在会上强调：集团精益管理工作今年已经迈出了坚实的一步，取得了可喜的成绩，集聚了企业的正能量，从被动的观望、等待到现在的积极参与，都凝聚着全体员工的智慧；2015年度精益管理评价工作，各单位要高度重视，要既立则行，有行必成，实现深度、广度、进度三度评价，以评价促进步，让集团精益管理工作取得实效； 2016年各单位精益管理工作计划要围绕集团工作重点，结合企业实际，构建“一企一案”，自下而上推进精益管理工作；集团要通过3-5年精益管理工作，培养出精益工厂和标杆企业，构建精益人才队伍，形成西电特色精益管理文化。
集团精益管理总顾问王月、总部相关部门、精益推进办等部门领导以及工作人员参加了会议，集团所属单位精益管理负责人、精益办主任及相关人员分别在主会场和分会场参加了视频会议。
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