3月21日,集团召开了制造系统提质增效专题会议,集团党委常委张明才出席会议并讲话。
会议通报了2016年1-2月运营情况,进一步明确了2016年度生产运营目标、指标,对生产运营、精益生产、内配管理重点工作做出了具体安排,同时通报了国资委生产安全事故情况。
会议要求,各企业要依托精益管理提升产品质量,坚持以客户需求为导向,加强工程设计质量控制;以核电质量管理体系为参照,完善集团质量管理体系;进一步健全应急机制,规范质量事故处理流程,有序推进智能制造。针对内配管理工作,进一步贯彻落实“技术一体化、生产贯通化和质量覆盖化”的具体内容和要求,稳步扩大内配覆盖范围,提高内配质量,增强集团核心竞争力。企业安全生产管理要实现安全管理、环保管理、职业健康管理“三位一体”,有效杜绝生产安全事故的发生。
张明才在讲话中强调,集团要着力推动精益营销,深化精益生产,启动精益车间建设;各企业要提高预算的准确度,要将预算建立在企业生产运营实际之上;内部配套工作要服从“公司战略导向原则、内配优先原则、市场化原则、专业化原则”开展;要做好产品设计研发到首台套出产的质量控制,提高质量管理整体水平;相关项目要加快推进进度,确保发挥资源效益;要坚持“四级四覆盖”,杜绝瞒报、漏报和谎报生产安全事故和环保事件,确保安全生产常抓不懈。