会议指出，刚刚过去的一季度极不寻常、极具挑战，在全体干部职工的共同努力下，集团公司在较短时间内生产经营有序恢复，达产规模初见成效。在这场大战大考中，集团公司统筹所属企业迅速响应，坚决打赢疫情防控阻击战；勇担使命，扎实有序推进复工复产；乘势而为，市场开拓取得新成效；统筹全局，精心谋划重点工作。当前所面临的形势依然复杂严峻，疫情防控、安全生产、运营质量提升等任务依然艰巨。下一阶段必须咬住目标、积极应对、争取主动，持续加大提质增效工作力度，多措并举深度挖潜，加快推进年度经营管理重点工作、改革专项工作、科技创新工作等各项工作任务落实落地，确保企业平稳有序发展。

 白忠泉对集团一季度疫情防控、生产经营和改革发展等方面所取得的成效给予了肯定。他指出，一季度集团所属企业顶住压力、主动作为，工作状态好、劲头足，在“抗疫情、保增长、勇担当”的实践中做出了贡献。他强调，要进一步提高政治站位，主动承担央企责任。要深入学习贯彻席大大总书记关于统筹推进疫情防控和经济社会发展工作的系列重要讲话和指示批示精神，坚决落实党中央各项决策部署，持续推动企业高质量发展。各企业要在扎实做好疫情防控的基础上，科学分析研判市场形势，不断适应变化，严格管理、大胆作为，奋力完成年度目标任务。各部门、各企业要加强政策研究，紧抓各项政策支持的窗口期，用足用好用活一系列支持政策。要科学研判“后疫情时代”的企业发展问题。对“后疫情时代”可能带来的各类风险提前预判，做好应对措施，加快技术创新、产品创新和模式创新，不断推进企业转型升级，高质量发展。要持续提升管理水平和管控效率。要加快“去机关化”改革穿透式延伸的步伐，优化组织体系，完善考核机制；要加强“两金”压控，从源头规范管理，从考核强化管理，进一步提升企业运营质量和效率；要抢抓机遇、开拓市场，统筹协调、合理排产，增强工作主动性、灵活性，全力以赴完成各项稳增长的目标任务。

 裴振江对集团一季度生产经营整体情况做了总结和点评，并对二季度工作进行了安排和部署。他强调，二季度要以敢打必胜的精神争取实现阶段性目标，重点抓好五个方面的工作：一是紧抓市场开拓，全力保订单、保份额。紧抓“新基建”带来的市场机遇，加强统筹协调，努力提升市场占有率；加大开发合作力度，加强央地合作、央企合作与协同；推动市场与技术融合，以市场为导向提升科技创新效能；积极做好海外市场拓展，加快商业模式创新，紧抓质量管理和项目履约，确保重大工程项目产品保质保量按期交付。二是严格闭环管理，狠抓“两金”压降。以“严控增量，压减存量”为原则，明确目标、细化措施，制定集团和子企业年度压控方案；做好源头管控，多管齐下，加强考核激励约束，通过精准考核，压实工作责任；提升信息化管理水平，扎实推进标准化精益化管理。三是加强供应链管理，着力降本增效。协同上下游、打通供应链、稳住产业链，提高采供质量与效率，提高供应链信息化管理水平，强化供应商管理，确保供应链安全可靠；深入推进集中采购，重点加强直接采购管理，提高供应链管理水平。四是聚焦改革重点，深入挖潜增效。加大亏损企业治理和低效无效资产处置力度，推动低效无效资产盘活处置；加大专项改革推进力度，确保“双百行动”、“科改示范行动”专项改革任务能够按期高质量完成。五是狠抓风险防范，严守安全底线。加强对汇率风险的防控，健全内控机制，强化风险预警；毫不松懈地抓好安全生产，贯彻落实全国安全生产电视电话会议精神和中央企业安全生产工作视频会议精神，进一步压实安全生产责任，抓实抓细安全生产隐患整改工作；加强疫情防控工作，坚持外防输入、内防反弹总体防控策略，继续抓紧抓实抓细疫情防控，坚决守住不发生聚集性感染事件的底线。

 会议要求，要进一步坚定信心、迎难而上，担当作为、化危为机，在抓紧抓实抓细常态化疫情防控工作前提下，坚决贯彻落实国资委“三稳四保一加强”工作要求，全力以赴，奋力实现年度目标任务，为实现决胜全面建成小康社会、决战脱贫攻坚目标任务作出更大贡献。

 集团总部各部门主要负责人，所属各事业部（子集团）和子企业主要负责人、总会计师以及集团派驻所属企业专职监事参加会议，陕西地区以外相关人员视频参会。