按照西电集团拟用3-5年时间在集团范围内全面推行精益管理，构建西电精益模式的战略部署，公司成立了精益管理推行办公室，并于3月20日上午组织召开了公司精益管理启动、讨论会，各生产单元主管参加了会议。
启动会上，精益管理推行办公室主任、生产运营部部长裴庆东宣读了公司《成立精益管理领导小组的通知》，并把参加为期一周的外培学习所掌握的精益管理系统知识、理念和学习心得,与参会人员进行了分享、学习。精益管理推行办公室副主任、企业管理与信息化部部长赵宏着重对西电集团推行精益管理的总体目标和推行三阶段计划的阶段目标和主要工作进行详述,并简述了公司精益管理的实施计划，基本框架，指导思想和原则。各与会成员对西电及公司精益管理推进的原则、目标和计划有了初步认识。 随后，办公室各成员进行讨论.各单元生产主管对本单位精益改善方向进行了简单梳理，讨论。 本次启动会的目的是加深精益管理办公室成员对精益管理的认识，通过系统学习精益管理的工具和推进方法，发现本单位生产和管理环节可改善的点，逐步实施各单位的精益改善。(李世伟)
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