尊龙凯时人生就博官网登录股份上半年经济形势报告会于7月9日下午召开，公司领导李军望、付宗喜、岳永学、张军、王荃，以及集团、股份公司全体中层干部、职工代参加了报告会。报告会由李军望总经理主持。
报告会上，企业管理与信息化部部长赵宏受公司领导委托，代表公司从上半年宏观经济形势分析、主要运行指标完成情况、生产经营特点、开展的主要管理工作、存在问题和下半年重点工作等6个方面进行了报告。上半年，公司生产精益工作围绕 “聚焦发展思路，创建智慧团队；对标一流产品，突破市场格局；创建信息平台，推进精益生产；强化深度管理，提升效能效益”的经营思想和工作主线展开，各项工作稳步推进。
    上半年，公司生产经营特点总体呈：生产减、销售稳、库存降的态势，固封极柱产销增幅明显收窄，国际市场稳步上升。受国内宏观经济形势影响，上半年产销受到较大影响，真空灭弧室和固封极柱产量减少，给生产系统计划和排产造成一定的影响，产能没有得到有效发挥。营销系统根据市场变化快速应对，紧盯重点区域和客户，采取积极的激励政策，扩大销售，国际市场同比增幅明显，确保了上半年公司销售市场的整体稳定。新品开发力度加大，为公司盈利能力和出口业务提供了重要保证。上半年，公司虽然没有发生重大安全事故，但是小的事故还是较多，希望各单位高度重视安全生产工作，加强安全培训，切实提高全员安全意识，做实安全生产工作。
    下半年，各单位要抓住一个“抢”字，要盯紧市场、盯住产线、盯住本职岗位，扩规模、提效率、增效益。大家要围绕中心工作、围绕精益管理落实各项工作，要有危机感、紧迫感，确保全年目标的实现。年初公司制定的各项预算目标不做调整。
    报告会后，李军望总经理做了总结讲话。他说：因公司年初对宏观经济形势的研判、预判充分，上半年各项工作推进的深度和效果均在掌控范围之中，经营工作运行趋势没有太大的波动，各项工作均按年初预期目标运行。针对上半年存在的问题，希望引起广大干部的高度重视，要认真研判、分析原因，找出解决问题的对策。接着，李总结合上半年的工作情况与大家分享了自己的两点认识。
    第一，大家要准确把握新常态、准确理解问题导向。广大干部要做好长期应对复杂经济形势的准备，要学习新常态、理解新常态、研究新常态、主动适应新常态，掌握市场的主动权、话语权，全力做好生产经营工作。针对生产经营中存在的问题，要充分运用问题导向的原则开展工作，抓住问题的关键，正确对待问题，集中精力解决问题，促进公司管理水平提升。
    第二，大家要把各种问题和干部作风联系起来。碰到问题不可怕，关键在干部作风上，要坚持原则敢于担当、学会担当，实事求的是站在问题的立场上思考，解决问题，端正作风。近期公司下发了《督察督办工作管理办法》，从制度上加强对领导干部履职情况的监督检查，提升干部的履职能力、履职效果和效率，希望大家从思想上、行动上做到知行合一，在其位、谋其政，兢兢业业做好本职工作。
    最后，李总对下半年工作做了具体部署。他说：一是营销系统要积极行动，做好市场营销工作，主动适应新常态，全力抢订单，提高市场占有率，在市场存量中抢市场，全力开拓、扩大国际市场份额；二要继续盘活人力资源，以人为本，做好人力资源各项政策配套，尤其是外贸型专业人才引进、培养工作，提高人力资源的活力，创建智慧团队；三要扎实推进精益管理工作，从精益管理的理念，审视各项管理工作，寻找突破口。按照集团精益管理工作的要求，从思想上、行动上，学习、了解精益管理的理念、方法，全力推进精益管理工作；四是做好项目管理工作，项目所属各单位的领导和负责人要准确研判项目，落实项目目标、进度和效果，探讨提高项目负责人及项目承担单位做好项目工作的积极性；五要继续关注产品质量和安全生产工作。
    下半年，希望大家紧紧围绕年度工作主线和工作重点，一如既往，用百倍的责任，百倍的自信，百倍的努力，为顺利完成年度各项生产经营工作任务和目标而努力工作。（丁永刚）