坚定毅力 保持定力 全面冲刺收官
——尊龙凯时人生就博官网登录股份召开三季度运行分析会
10月15日下午，尊龙凯时人生就博官网登录股份三季度运行分析会在科技大楼二楼大会议室召开，公司领导李军望、付宗喜、张军、袁军为、王荃，以及股份公司全体中层领导，近80人参加了会议。会议由总经理李军望主持。
三季度运行分析会开始前，由企业管理与信息化部张健、C产品事业部总经理侯小丽分别做了ERP应用汇报。
随后，销售部部长曾钺代表市场营销系统，技术部部长李鹏代表技术与质量系统，生产运营部部长裴庆东代表生产系统，企业管理与信息化部部长赵宏代表企业管理系统，财务管理部部长袁卫孝代表财务系统，分别分析、汇报了各系统1-3季度的运行情况。
在听取了5个系统的分析汇报后，李军望总经理对公司前三季度的工作做了系统的总结，并对四季度的冲刺收官工作做出了安排和部署。
李总指出：我国经济正处在转型升级的阵痛期、艰难期，我们的经营环境也变得更加严峻。年初，公司对市场形势预判充分，及时采取了一系列专项营销策略，取得了较好的成效。当前，市场上显性的、潜在的竞争对手都在发生变化，市场上的每一条信息，每一个细微的变化都将影响着公司未来的走向，这对市场信息的搜集、分析和研判能力提出了更高的要求。四季度，全体干部职工要坚定毅力、保持定力，主动适应经济新常态，全力以赴做好年末冲刺收官工作。
针对做好四季度生产经营工作，李总提出了明确的要求。一是全体干部职工要立足本职，对照公司年度工作报告任务安排，全面梳理前3季度的工作，要对做的好的方面继续发扬，对存在的不足和问题要充分运用精益管理的思想，立即行动、立即解决；二是生产运营系统要继续保持旺盛的生产势头，尤其是营销系统要再接再厉，从政策上、策略上、人力资源支持上等各方面，拿出一揽子方案，全面应对市场变化。在回款工作上，要动用一切资源，加强与客户的互动，抓实回款工作。公司办公室要与营销部门及时沟通，拿出切实可行的落实方案；三是各子公司要全面统筹、精心安排四季度的工作，尤其是应收账款的清收工作，要将责任落实到人，财务部门要切实履行起预警和监督职责。
同时，针对公司“十三五”规划及2016年经营工作计划的编制工作，李总说：在“十三五”期间，我们要在兼顾规模的原则下，更加注重质量和效益，要将质量和效益放在首位，增强企业的核心竞争力，走内涵式发展道路。在产品质量方面，要将“保证产品质量一致性”做为公司“十三五”期间产品质量提升的关键要素。公司质量部门要认真审视和布局公司的质量工作，围绕“保证产品质量一致性”这个核心要素，组织、设计一套科学的、行之有效的指标考核体系，明确质量控制要素的重要性。
最后，李总强调：全体干部要顺势而为、主动适应宏观经济发展的新常态，积极学习精益管理思想及其方法，创新工作思路，改进工作方法，不断提高自身履职能力。全体干部要深入学习贯彻“三严三实”的要求，踏踏实实做人、认认真真做事，坚定毅力、保持定力，为全面完成年度预算目标而努力奋斗。（公司办公室 党委工作部）
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