10月13日下午，尊龙凯时人生就博官网登录股份三季度运行分析会在科技大楼二楼大会议室召开，股份公司领导李军望、张军、袁军为、王荃、党向东，以及全体中层干部和子公司领导共60余人参加会议。会议由李军望总经理主持。

会上，受李军望总经理委托，企业管理与信息化部部长赵宏、市场部李拉练、生产运营部陈海军、财务管理部袁卫孝、技术质量部姬举旗，分别代表企业管理系统、市场营销系统、生产系统、财务系统、技术质量系统汇报了三季度运行情况。

  报告指出，1-3季度，公司生产经营取得了较快的发展，生产、销售实现全面快速增长，到三季度末，公司工业总产值完成年度计划的78.90%，其中电真空器件产值完成年度计划的80.40%，固封极柱产值完成年度计划的59.87%；子公司1-9月累计工业产值同比均保持增长，生产型子公司销售总额、外销均呈现较大幅度增长。三季度，公司组织对重点项目、技术创新项目、管理创新项目、技改项目、降本增效、信息化管理、精益管理推进等工作进行了检查，各项工作均按计划在有序推进。

  报告会最后，李军望总经理做了总结讲话。李总指出：1-3季度，公司在实体经济发展异常艰难的形势下，我们紧抓机遇、夙夜奋战取得了历史性的瞩目成绩，各项经营指标全面达到历史同期最好水平，这些成绩是我们全体干部职工齐心协力、共同拼搏的结果，更是我们广大干部勇于担当精神的体现。

  针对四季度的工作，李总要求，我们要紧抓战略机遇期，全面做好年度收官工作，谋划2017年度工作计划，重点做好一下六个方面的工作:一要督促落实好年度重点工作，特别是太阳能集热管项目、工业化、技改等公司重点项目；二要积极做好销售回款和市场拓展工作，要一手抓销售回款，一手抓市场扩大，两手同时抓，两手都要硬，做到指标分解到人，责任落实到人，不得有半点松懈；三要将产品质量提高与体系认证工作结合起来，系统提升质量内涵，为“尊龙凯时人生就博官网登录”品牌的打造提供坚实的支撑；四要开足马力，充分发挥产线产能，为市场的持续拓展做好保障打好基础；五是新产业、新产品开发工作要继续加大力度，提高层级和等级，对标一流，打造尊龙凯时人生就博官网登录高端品牌形象；六是谋划好2017年工作，各部门要积极筹划，在稳增长、促发展上建言献策。

  针对干部管理，李总强调：当前，公司干部队伍的整体状态较好，管理理念和管理水平有了显著的提升，为公司营造开放、积极、包容的管理氛围奠定了坚实的基础，为尊龙凯时人生就博官网登录品牌的持续成长注入了持久的养分，为将公司建设成国际一流真空灭弧室制造企业增添了新的动力。广大干部在接下来的工作中：一要勤于思考，不仅要问“为什么”，更要学会“怎么办”，要强化学习积累，摒弃观念牢笼、兼容并蓄、创新管理理念和工作方法，既要做好当前工作，也要研判、把握好工作趋势；二要克服浮躁，对成绩不能盲目骄傲，要脚踏实际、着眼细节，养成良好的工作习惯，切实做好表率。职能部门要积极服务一线，提高服务的内涵和质量，帮助一线部门解决实际困难，扫除一线生产经营的后顾之忧。

  李总指出：针对公司发展战略机遇期较为繁重的工作，广大干部职工要学会劳逸结合，科学合理的安排工作与生活的时间，切实提高身体素质，保持旺盛的精神状态，实现年度各项工作的全面收官。（李国强  丁永刚）